周报哪里能借鉴(周报的作用是什么)

　　对很多工作，我们都有一个实践和认知提升的过程，关键就看你如何如何定义它，这就是人们常说的“格局”问题。做一件事情，扩大格局的办法，就是不断地“升维”。

　　比如说擦玻璃，开始我只知道用抹布用水打湿，把玻璃擦一遍，然后把抹布洗干净，再擦，如此往复三遍，但玻璃看上去还是不够干净，不过我心里想：只能擦成这样了，这是一维。

　　后来我知道把玻璃擦的更干净的办法：先用湿抹布擦一遍，然后用干净的干毛巾擦一遍，最后用报纸再擦一遍，果然干净的一尘不染了，但这只是二维，因为这还只是技能层面，我做的最好，也不过是把玻璃擦的最干净的师傅。

　　再后来，我在思考：怎么能把擦玻璃的方法自动化，能不能开办一个擦玻璃的清洗公司?终于到了三维。

　　一个简单到擦玻璃的工作，站在打工者的角度，可能觉得根本不值得坚持，但是站在商业的角度，可能里面蕴藏着商机。

　　这就是打工思维和老板思维的差别，从不同的维度看问题，会得出截然相反的结论。

　　下一周的钰见专栏中，讲述的故事都和实践认知提升有关。钰姐上周作为青岛市人大代表参政议政，同时也和在场的企业代表学习提升。优秀企业的领导者，是如何看待价值的?他们所在企业的商业模式、IE精神、前端科研，都有什么值得借鉴学习的经验?

　　快快点击阅读原文，提前锁定频道，从4月24日至4月28日，我们一起聆听。